Third Party Risk Management

Managing Vendor, Supplier & 合作伙伴的风险

随着供应商越来越多地参与到业务的各个方面,第三方风险管理现在是任何企业风险管理框架的一个关键组成部分, 在关键的可澳门葡京官网产品方面,越来越多地依赖供应商.

但, who is responsible for monitoring these relationships, and making sure they are operating as intended?

Significant financial, 法律, 操作, 而战略风险可能源于与其他实体的不合规关系, such as data loss from a cyber attack, or a dip in 收益 because of 声誉 fall-out. 许多组织使用合同作为防止第三方风险的工具, 但即便是最伟大的合同也无法预测每一项业务, 声誉, or environmental threat.

和, despite best efforts, changes happen within organizations, 并且信息可能不会与适当的涉众共享. 不幸的是,这些知识缺口可能会导致偏差或控制失败.

SC&H集团帮助全球组织评估和减轻第三方风险——以及导致这些风险的内部和外部因素——以提高透明度, 效率, 和储蓄. 和, like each relationship cultivated over time, identifying what is working, and what may need improvement, can ultimately benefit all parties.

加强治理,改善流程,促进数据隐私

我们的团队在多个不同的第三方风险管理领域拥有丰富的经验, 包括, but not limited to, SOC审计, Microsoft SSPA Attestations, and 直接 and Indirect Spend 审计s. 以全方位葡京官网的管理咨询资源为后盾, 审计, 税, and cybersecurity firm at SC&H组, 我们的团队提供统一的方法和全方位的葡京官网,以满足您的第三方风险管理需求.

We can help you with:

SOC审计

是否进行审计或作为咨询团队与其他审计师一起工作, 我们经验丰富的SOC审计实践专家与贵公司的业务流程所有者密切合作, preparing you for greater long-term 效率, 一致性, 和成功.

了解更多

Microsoft SSPA Attestation

我们的团队可以通过制定符合我们SSPA计划的路径,帮助您确保对机密和私人数据的一贯保护.

了解更多

直接 and Indirect Spend 审计s

Through enhancing 透明度 and contract alignment, 我们利用供应商的数据来识别内部系统中不明显的错误, 减少采购订单难以控制的交易风险, and strengthen long-term supplier relationships.

了解更多

Understanding Risk Indicators

Individuals may be focused on evaluating specific risks, 而不是全面地审查风险,以理解和量化整体暴露. Risks can be categorized as:

  • 财务方面:可能对你的收入有害的风险, 收益, and future savings opportunities.
  • 法律/监管:可能产生重大法律后果的风险. If any laws are violated, you could still be responsible.
  • 操作性:可能中断正常业务进程的风险.
  • 战略:可能危及你的任务、目标和价值观的风险.

有时,仅仅是认识到可能需要复查的迹象的问题. 在决定需要评估哪些关系时,了解不同的组织风险指标是很重要的. 这个过程不应该只评估你的内部风险驱动相关的人, 流程, and policies/procedures, 但也要分析可以防止未来不合规的外部挑战.

有许多情况和指标表明,可能是时候审查第三方关系了. 其中一些指标包括但不限于:

  • Making a major investment
  • Having a decentralized organizational structure
  • 经过商业合并,如合并或收购
  • Changing personnel
  • Being a supplier, 供应商, or customer’s largest account

我们的方法

More often than not, organizations know they need to assess third-party risk, but may get overwhelmed, 或者可能不知道从哪里开始,基于每个供应商的细微差别, 供应商, or customer relationships.

For example, you may be thinking: how can I get started? Do I begin with an IT risk assessment?  或者,我应该把精力集中在供应链风险管理上? What about 供应商 due diligence?

在SC&H组, 我们鼓励客户通过首先分析组织收入和支出来开始评估第三方风险. 我们的方法提供了您正在与谁做生意的可见性, 以及整个组织中关系的范围和规模.

我们相信这一起点是整个第三方风险管理框架的关键第一步,因为这一信息是基于事实和数据的. 我们的团队通过执行机会评审,帮助您快速识别风险最高的区域. The end goal is to create a well-crafted strategy, 使这一过程对各方都更加有效和高效.

Third-party risk management shouldn’t be disruptive, 敌对的, or even difficult, 而是, seamlessly integrated into your organizational culture.

By understanding risk indicators, and reviewing both receipts and spend, 你可以在增强信任的同时更好地找出弱点, 透明度, 和储蓄 within your organization.

了解更多 About Our Contract 合规 Practice 和 What We Can Do For Your Business

Let's Talk Today