第三方风险管理

管理供应商,供应商 & 合作伙伴的风险

第三方风险管理现在是任何企业风险管理框架的关键组成部分,因为供应商更多地涉及业务的各个方面, 供应商越来越依赖于关键的可澳门葡京官网成果.

但, 谁负责监控这些关系, 并确保它们按预期运行?

重要的金融, 法律, 操作, 战略风险可能源于与其他实体的不合规关系, 比如网络攻击造成的数据丢失, 或者是由于声誉受损而导致的收入下降. 许多组织使用合同作为防范第三方风险的工具, 但是,即使是最伟大的合同也不能预测每一项业务, 声誉, 或环境的威胁.

和, 尽管尽了最大努力, 变化发生在组织内部, 信息可能无法与适当的涉众共享. 不幸的是,这些知识差距可能会导致不一致,或控制失败.

SC&H集团帮助全球组织评估和减轻第三方风险,以及导致这些风险的内部和外部因素,以增加透明度, 效率, 和储蓄. 和, 就像每一段随时间培养的关系, 确定什么是有效的, 以及需要改进的地方, 最终能让各方受益吗.

加强治理,改进流程,促进数据隐私

我们团队的经验是在多个不同的第三方风险管理领域, 包括, 但不限于, SOC审计, 微软SSPA的证明, 直接和间接开支审核. 以全面葡京官网的管理咨询资源为后盾, 审计, 税, SC的网络安全公司&H组, 我们的团队提供统一的方法和全方位的葡京官网,以满足您的第三方风险管理需求.

我们可以帮助您:

SOC审计

是否进行审计或作为咨询团队与其他审计员一起工作, 我们经验丰富的SOC审计实践专家与贵公司的业务流程所有者密切合作, 让你为更长远的工作效率做好准备, 一致性, 和成功.

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微软SSPA认证

我们的团队可以通过制定符合我们的SSPA计划的途径,帮助您确保对机密和私人数据的一致保护.

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直接和间接开支审计

通过提高透明度和合同一致性, 我们利用供应商数据来识别内部系统中不明显的错误, 降低采购订单难以控制的交易风险, 并加强长期供应商关系.

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理解风险指标

个人可能专注于评估特定的风险, 而不是全面地审查风险,以理解和量化总体风险. 风险可分为:

  • 财务风险:可能会损害你的收入的风险, 收益, 以及未来的储蓄机会.
  • 法律/监管:可能产生重大法律后果的风险. 如果违反了任何法律,你仍然要负责.
  • 操作性:可能中断正常业务进程的风险.
  • 战略性:可能危及你的使命、目标和价值观的风险.

有时,这仅仅是一个识别可能需要审查的迹象的问题. 在决定需要评估哪些关系时,了解不同的组织风险指标是很重要的. 这个过程不仅要评估与员工相关的内部风险驱动因素, 流程, 和政策/程序, 但也要分析外部挑战,以防止未来的违规行为.

有许多场景和指标表明可能是时候审查第三方关系了. 其中一些指标包括但不限于:

  • 进行重大投资
  • 有分散的组织结构
  • 进行商业合并,如合并或收购
  • 变化的人员
  • 作为供应商、供应商或客户的最大客户

我们的方法

常常, 组织知道他们需要评估第三方风险, 但可能会不知所措, 或者可能不知道从哪里开始基于每个供应商的细微差别, 供应商, 或客户关系.

例如,你可能会想:我该怎么开始呢? 我是否应该从IT风险评估开始?  或者,我是否应该专注于供应链风险管理? 供应商尽职调查呢?

在SC&H组, 我们鼓励客户通过首先分析组织的收入和支出来评估第三方风险. 我们的方法可以让你看到你在和谁做生意, 以及整个组织中关系的范围和规模.

我们相信这个起点是整个第三方风险管理框架的关键的第一步,因为这个信息是基于事实和数据的. 我们的团队通过执行机会评估,帮助您快速识别最高的风险领域. 最终目标是创造一个精心设计的策略, 使这一进程对各方来说更加有效和高效.

第三方风险管理不应具有破坏性, 敌对的, 甚至是困难的, 而是, 无缝地融入您的组织文化.

通过了解风险指标, 检查收入和支出, 您可以在增强信任的同时更好地查明漏洞, 透明度, 在你的组织内节省开支.

了解更多有关我们的合约遵守惯例 以及我们能为你的生意做些什么

我们今天的演讲