第三方风险管理

管理供应商,供应商 & 合作伙伴的风险

随着供应商越来越多地参与到业务的各个方面,第三方风险管理现在是任何企业风险管理框架的一个关键组成部分, 在关键的可澳门葡京官网产品方面,越来越多地依赖供应商.

但, 谁负责监控这些关系, 并确保它们按预期运行?

重要的金融, 法律, 操作, 而战略风险可能源于与其他实体的不合规关系, 比如网络攻击造成的数据丢失, 或者因为声誉下降而导致收益下降. 许多组织使用合同作为防止第三方风险的工具, 但即便是最伟大的合同也无法预测每一项业务, 声誉, 或环境的威胁.

和, 尽管尽了最大努力, 变化发生在组织内部, 并且信息可能不会与适当的涉众共享. 不幸的是,这些知识缺口可能会导致偏差或控制失败.

SC&H集团帮助全球组织评估和减轻第三方风险——以及导致这些风险的内部和外部因素——以提高透明度, 效率, 和储蓄. 和, 就像每一段长期培养的关系一样, 确定什么是有效的, 以及需要改进的地方, 最终能让各方受益吗.

加强治理,改善流程,促进数据隐私

我们的团队在多个不同的第三方风险管理领域拥有丰富的经验, 包括, 但不限于, SOC审计, 微软SSPA的证明, 直接及间接开支审计. 以全方位葡京官网的管理咨询资源为后盾, 审计, 税, 以及SC的网络安全公司&H组, 我们的团队提供统一的方法和全方位的葡京官网,以满足您的第三方风险管理需求.

我们可以帮助您:

SOC审计

是否进行审计或作为咨询团队与其他审计师一起工作, 我们经验丰富的SOC审计实践专家与贵公司的业务流程所有者密切合作, 为你的长期效率做准备, 一致性, 和成功.

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微软SSPA认证

我们的团队可以通过制定符合我们SSPA计划的路径,帮助您确保对机密和私人数据的一贯保护.

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直接及间接开支审计

通过提高透明度和合同一致性, 我们利用供应商的数据来识别内部系统中不明显的错误, 减少采购订单难以控制的交易风险, 加强长期供应商关系.

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理解风险指标

个人可能关注于评估特定的风险, 而不是全面地审查风险,以理解和量化整体暴露. 风险可分为:

  • 财务方面:可能对你的收入有害的风险, 收益, 以及未来的储蓄机会.
  • 法律/监管:可能产生重大法律后果的风险. 如果违反了任何法律,你仍有责任.
  • 操作性:可能中断正常业务进程的风险.
  • 战略:可能危及你的任务、目标和价值观的风险.

有时,仅仅是认识到可能需要复查的迹象的问题. 在决定需要评估哪些关系时,了解不同的组织风险指标是很重要的. 这个过程不应该只评估你的内部风险驱动相关的人, 流程, 和政策/程序, 但也要分析可以防止未来不合规的外部挑战.

有许多情况和指标表明,可能是时候审查第三方关系了. 其中一些指标包括但不限于:

  • 进行重大投资
  • 有分散的组织结构
  • 经过商业合并,如合并或收购
  • 变化的人员
  • 作为供应商、供应商或客户最大的客户

我们的方法

往往, 组织知道他们需要评估第三方风险, 但可能会不知所措, 或者可能不知道从哪里开始,基于每个供应商的细微差别, 供应商, 或客户关系.

例如,你可能在想:我该如何开始? 我是否应该从IT风险评估开始?  或者,我应该把精力集中在供应链风险管理上? 葡京官网供应商的尽职调查?

在SC&H组, 我们鼓励客户通过首先分析组织收入和支出来开始评估第三方风险. 我们的方法提供了您正在与谁做生意的可见性, 以及整个组织中关系的范围和规模.

我们相信这一起点是整个第三方风险管理框架的关键第一步,因为这一信息是基于事实和数据的. 我们的团队通过执行机会评审,帮助您快速识别风险最高的区域. 最终目标是创建一个精心设计的策略, 使这一过程对各方都更加有效和高效.

第三方风险管理不应具有破坏性, 敌对的, 甚至是困难的, 而是, 无缝地融入组织文化.

通过了解风险指标, 审核收入和支出, 你可以在增强信任的同时更好地找出弱点, 透明度, 以及公司内部的节约.

了解更多有关我们遵守合约的做法 以及我们能为你的生意做些什么

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