作为财务领导者,你应该考虑的5大优先事项和挑战-战略白板系列

作为财务领导, 实现长期财务成功的关键步骤是开发数据策略,使您的组织能够快速适应变化,同时创建组织中所有级别的人员都可以访问和理解的内聚平台. 观看以下战略白板系列视频, Kelsey Finnegan探讨了财务领导者为了推动未来的商业决策需要把握的5个主要优先事项和挑战:

  • 关注技术如何实现金融转型的基础
  • 先进的数据和分析策略
  • 建立灵活的预算和预测方法
  • 通过M支持增长和扩张&A
  • 将整个组织的kpi标准化

 


 

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成绩单

我叫凯尔西·芬尼根,是南加州大学的校长&H组. 今天我们要做白板系列的另一个视频. 我们将讨论金融领导者面临的五大优先事项和挑战.

让技术驱动业务决策

第一是让技术驱动商业决策,促进金融转型. 所以在过去的几年里, 我们的客户已经开始更多地着眼于长期战略,并试图规划未来三到五年的发展. 这需要的是确保他们对报告有远见,他们将需要推动业务决策. 接下来我要讲的几点是其中的一些关键组成部分以及他们如何做到这一点.

先进的数据和分析策略

第二点是启用数据和分析策略,并开始提出您的公司如何在组织的所有级别使用实时报告. 这意味着要确保你有一个内聚的平台、标准化的kpi和报告,以便从低级分析师一直到执行层都能使用这些信息并随时掌握数据.

建立灵活的预算和预测方法

下一个组成部分是有一个灵活的预测和预算模型. 在过去几年里, 尤其是在经济发生变化的时候, 能够为未知的情况做计划,并且能够快速完成,这是非常重要的. 有一个平台,你可以做假设分析,然后说, 全公司有几百家我的店要关门了, 这对我的收入和商业模式有什么影响? 如果我需要削减10%的成本怎么办,等等? 对于能够快速做出决定的人来说,拥有这种场景规划和这些类型的能力是非常重要的.

通过M支持增长和扩张&A

第四是能够计划你的合并和收购,并拥有M&一个策略. 我的大多数客户都知道他们什么时候要收购一家公司,会是什么样子, 但不一定有一个计划. 一旦他们真的收购了这家公司,这将如何影响他们的报告? 他们想要如何将其整合到他们的技术平台中以便他们能够再次拥有无缝的平台,包括对组织的整体看法? 所以确保你有一个合适的计划和一个能够将其整合到技术中的过程是非常重要的.

将整个组织的kpi标准化

第五点是能够在整个组织中标准化kpi. 我们的很多客户都有多个不同的业务部门, 无论是通过并购还是有机增长, 我们的很多客户都有不同的kpi, 它们甚至可能是手工的. 确保每个人都在看同样的东西是非常重要的, 有相同的数字, 访问相同的报表, 能够为你的公司设定标准,使你的业务用户能够做出自己的决定,以推动业务增长.

简而言之, 能够增强你的技术平台是非常重要的, 能够看到长期战略, 把注意力集中在其他四个方面,确保你在一天结束的时候做到这一点, 要有一个有凝聚力的报告平台,包括灵活的预算和预测任何并购数据的计划, 还有一个数据和分析策略,它将所有内容打包在一起,以满足您的报告需求,从而推动业务决策. 如果您的组织在这方面需要帮助,请随时联系我. 我的信息如下. 谢谢收听.