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成功实施ERP的步骤是什么?

一个ERP系统需要一个组织经历一个多步骤的过程. 有效的研究了解过程, 金融投资, 必要的资源(人员和时间), 在进行选择和实施之前,持续的维护是确保成功结果的重要步骤.

 


 

视频转录

克里斯·罗西,主要 SC&H集团技术咨询团队

成功实施ERP, 就像所有大型和复杂的项目一样, 需要一个准备瞄准射击的方法. 对ERP的努力, 这是一系列的阶段, 从确定目标的初始ERP评估开始, 成本, 和时间. 下一个阶段是ERP选择, 在哪里开发业务需求并选择合适的ERP解决方案. 在选择产品之后,下一个阶段是实施准备. 在这一阶段, 完成了ERP解决方案的许多关键部分, 包括设计一个新的帐目表, 需要集成的细节, 实现供应商的选择, 以及许可和专业葡京官网协议的谈判和定稿.

此时,正式的实现过程开始了. 这个过程因实施伙伴而异. 然而, 它通常包括详细设计, 配置, 初始测试, 用户验收测试, 和上线. 成功实施的关键是要经历所有的步骤, 有正确的专业知识和经验, 奉献正确的资源, 并保持在定义的范围内.

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