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合并 & 并购:整合M .的正确途径&数据及时报告-战略白板系列

对任何组织来说,进行合并和收购都会有压力, 但在合适的框架下, 您的组织可以创建具有灵活系统的可重复流程, 创建数据治理, 并在一个地方编译数据,便于数据集成. 观看战略白板系列视频,聆听Garren LaFond讨论整合M的7个步骤&数据和每个步骤在获得更精确的集成能力方面的重要性.

 

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成绩单

大家好,我是SC的Garren LaFond&H组. 我是我们企业绩效管理实践的高级经理,我专门帮助我的客户进行金融转型. 今天,我在这里和大家谈谈M&首先,一些技巧和技巧,以及一个让你通过M的过程&一个集成.

可重复的米&一个方法

直接说,这是预整合的第一步. 这将聚焦于一个可重复的M&一个方法. 通过这种方法,我们将专注于创建一个可用于所有M的框架&贯穿公司整个生命周期的交易,以确保它们都以相同的方式处理. 每个参与其中的人都知道他们在交易中扮演的角色. 其中的一部分是有灵活的系统,可以适应M&这是一种改变,而不是停滞不前、不灵活的黑盒系统. 除此之外, 您将专注于跨人员的数据治理, 流程, 以及确保每个人都知道在M&事务以及组织流中的流程如何最好地处理即将到来的更改.

在完成事务之前做好计划

沿着, 这是积分第二步, 在整合之前和交易结束之前,哪个是计划. 这里需要做的是评估操作模型,看看它是否需要更改,以及它可能需要如何跨旧组织到新组织进行更改. 除了经营模式, 你需要在被收购公司和被收购公司之间寻找任何协同作用或任何已知的方法论差异. 其中一个差异可能是成本项目报告之间的差异, 所以一家公司的交易成本可能与另一家不同. 当你提出项目计划时,你要确保你在这些事情之前.

指定领导接触

现在进入整体的集成步骤. 这是我们的第一步,也就是指定的先导接触点. 那就是项目经理, 会计, 金融, 以及跨两个组织的IT人员,以确保协作,并包括两家公司的所有关键点. 除此之外, 你想要确保团队在频繁的协作基础上工作,定期检查以确保项目处于正轨上.

识别数据集和系统

接下来我们要识别数据集和系统. 在这里,您需要确定关键系统和非关键系统, 你要确保你不会耽误积分. 你要确保你的关键系统和数据集成, 比如你的会计数据, 你的财务计划 & 及时整合分析数据, 并且您将保存其他非关键系统和数据集,以备以后使用.

制定一个时间表

随着我们进入下一步,我们制定了一个时间表. 我们希望这个时间线包括整合数据和淘汰遗留系统. 在这种情况下,您需要采用分阶段的方法,首先获取最关键的数据,然后在时间轴内移动到最不关键的数据集. 最重要的部分不是一次完成所有的集成,然后逐步淘汰它,这样你就不会采用“大爆炸”的方法. 没有人喜欢“大爆炸”的方式. 它们永远不会起作用,只对电视有好处.

进行绘图工作

继续进行下一个,执行一个映射练习. 你要确保你的会计、金融和财务计划相结合&这个过程可以确保你能够识别你的集成工具,并提出那些成本线项目之间的任何映射差异,或者能够实现我们之前谈到的任何协同作用.

培训和教育

最后一块在映射练习和集成之后,甚至在过程中, 您希望培训和教育您的员工,让他们学习向前发展的方法,而不是传统的方法, 这样每个人都能理解组织的走向. 作为一个结果, 你会得到更准确的报告,每个人都会知道这个系统和这个组织有一个真相来源,每个人都可以去那里得到相同的信息,你的数据质量不会受到损害. 这就是我今天所拥有的一切. 谢谢你听这个视频. 我的联系方式在视频底部和网站上都有.