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为什么一些ERP实施失败或停滞?

ERP的实施横跨整个组织,涉及许多关键人员, 这意味着没有适当的计划, 它们常常会停滞不前,或无法提供预期的结果. 通过了解组织无法成功的常见原因,并利用持续的沟通, 您的组织可以确保实现过程顺利运行,没有并发症.

 


视频转录

 杰夫•巴瑟斯特主任 SC&H集团的技术顾问团队

大多数ERP项目不会因为糟糕的选择过程或ERP软件的功能而失败. 他们失败是因为ERP实施过程. ERP的实施对于大多数缺乏大型和复杂I的经验的组织来说是一个新的领域.T. 项目. 除了开拓新领域, 需要管理团队和高管的大力支持. 缺乏关键涉众的参与可能会成就或破坏一个实现过程. ERP的使用跨越多个部门, 包括, 但不限于会计, 金融, 采购, 库存和生产.

因此,让每个人都参与进来是至关重要的,从组织的最高层开始. 这里的建议是制订一个代表每个职能领域和行政领导的技术指导委员会. 一个协同决策模型为积极的变革管理者战略设置了舞台,以防止ERP实施失败或停滞. 对改变的恐惧将成为一个主要的障碍,所以频繁的沟通是必须的. 有时候恐惧可以成为一种动力, 但重要的是让你的公司和你的团队为新的ERP解决方案做好准备. 一个新的系统可以产生显著的生产力收益, 公司业绩的见解, 成本优化机会.

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