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我们如何计划ERP的选择和实施?

实施一个ERP解决方案不会在一夜之间发生. 从有效的变更管理策略到系统和合作伙伴的选择, 实现中有很多内容. 正确的规划和设计——以及知道从哪里开始——对于一个成功的过程是至关重要的.

 


视频转录

 克里斯·罗西,主要 SC&H集团的技术顾问团队

克里斯·罗西: 实施一个新的ERP系统是一个重要的资本项目, 对于许多公司来说,从概念到最终澳门葡京官网需要一到三年的时间. 就像建造新的生产设施或办公楼一样,规划和设计是至关重要的. 第一步是获得领导层的支持和承诺, 以及项目的清晰愿景. 这通常是通过清楚地定义系统的业务需求和目标,并估计实现这些目标的价值来实现的. 结合估算成本, 这导致了投资分析的回报,管理人员可以使用它来验证项目并对项目进行优先级排序. 明确项目的不同阶段以及每个阶段所需资源的清晰路线图也很重要. 下一步是实际的选择, 根据公司的需求,在复杂性和持续时间上有很大的不同, 许多老的ERP系统已经接近尾声. 而较新的系统可能不能满足所有的功能需求. 因此,这个阶段可能具有挑战性,特别是对于复杂的企业.

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