财务主管如何提升他们的业务流程-战略白板系列

各国金融领导人正努力变得更加灵活,这已不是什么秘密, remove tedious manual processes, 并将时间/精力用于执行公司的战略目标. But, 让火车头开动,把它变成高速子弹头列车,说起来容易,做起来难. 请查看以下视频,了解您的组织如何通过增加对动态报告的关注来达到加速目标, the ability to access data quicker, 并提高资源分析能力. 在今天的战略白板系列视频中,尼克·斯科特探讨了:

  • 围绕数据分析实现财务战略现代化的重要性
  • 您的组织如何实现其分析和数据策略目标,以增强业务运营
  • 将有分析背景的人才引入公司的价值

 

Want to speak live with Nick Scott?


 

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Transcript

Hey, everybody. 我叫尼克·斯科特,是南加州大学数据分析部门的负责人&H集团,今天加入了我们的业绩管理团队. 我们将讨论围绕整个数据分析的金融策略的现代化. I know that can be a daunting topic. 我们希望我们能把它分解一下, 谈谈一些我们发现对我们的客户和我们在业内的同事有帮助的事情,帮助我们把这些目标和愿望向前推进,把金融可以给组织带来的价值链带回战略思维模式. 当我想到我们最近的项目和约定时, 我如何看待金融对组织的作用,他们是命脉. Everything comes to them, whether it’s compliance, organizational reporting, 问责制是指公司整体表现如何?

Back here, 左边的小引擎可以听到声音, 财务会计他们是火车, they’re chugging up the hill. It can be a daunting task, 这需要大量的手工工作来确保每件事都是有凝聚力的, 无论是报告还是简单地将数据从一个系统转移到另一个系统,以确保其他人可以完成他们的工作. So a lot of effort goes into it. 组织机构想要变成的是我们在右边看到的高铁,有更灵活的报告, the ability to get data quicker, be more accurate, get into more analytic activities. 这显然是我们想要达到的目标,但这个过程比听起来要困难得多, 开始总是令人畏惧的. 我们最近看到了一些成功的趋势,我们与一家金融机构合作,采用正确的数据策略, 采取正确的措施来帮助一个项目向前发展是几个关键的话题.

我们发现的第一件有益的事情,并帮助这些项目快速发展,就是不要试图孤立. Once again, 我们想要确保我们与整个组织用于分析的工具和技术相融合, reporting, you name it, 而不是一次性的,自己做事情. 所以与IT团队建立良好的关系, 现在大多数组织都有一个完整的分析部门, a data team. 我们想建立这些关系,我们也想让这些人参与进来. That way, 他们在整个组织中使用的策略, 无论是销售还是市场营销, you name it, we’re piggybacking off that. 我们不想经历这样的过程:我们正在确定一个新的工具或技术来建立一个数据仓库,而组织可能已经在组织的另一个部分解决了这个问题,我们可以利用它. 我们可以开始利用这些对话和他们曾经成功的方法,然后我们有一个更快的途径开始获得一些快速的胜利. Also, after a consulting firm like SC&H集团会帮助你建立一个非常有分析性的策略和一些解决方案, 这个团队可以支持你前进. 他们会有精通你所站的任何事物的人. 这样就不会有知识上的差距,你可以利用你组织中的知识.

我们看到的其他主要事情是花更多的时间在数据优先排序和数据策略上. 很多时候概念就在那里, we want dashboards, we want faster reporting, 我们希望停止手工编写报告, we’re going to get out of excel hell, what I like to call it. 这很好,而且是广泛的目标. 这些都是我们可以推进的事情但我认为在前期花一点时间对我来说是很有价值的,当我进入一个组织时,我能理解如何优先考虑接下来要做的事情,并围绕它设定具体的目标,这样我们就能展示出产出和切实的结果. 整合一些仪表板和概念以及一些具有吸引力的东西是很重要的, 但也要证明更好地理解财务团队内部数据流的重要性, 它如何与业务操作集成, 财务部门所要求的数据是一个瓶颈,并阻碍其他团队正确完成他们的工作,这也是一个大主题. You know, 没有人愿意让咨询公司或其他人进来, even internally, 花很多时间在文件上. 但我认为,当你真正开始购买一款技术产品时,做这样的评估,或者说你今年的最终目标是什么,并把这些目标放在优先位置,是很重要的. 这就是您开始考虑是否需要数据仓库的地方. Do we need BI and analytics tools? 澳门葡京官网否需要后退一步,看看我们在金融应用程序中整合数据的方式? 或者这一切都很好,也许我们比我们想象的走得更远, 我们可以在这条价值链上走得更快. 所以组织中有很多不同的事情可以决定优先级, 但要确保你选择的是能见度高的东西, high business value, 还有一些你可以衡量并有切实结果的东西, I think is extremely important.

另外,我们需要讨论的是资源的转变. 我们看到很多年轻人进入公司,他们有大量的分析技能, 他们在整个大学生涯中都在学习这些, 我认为他们被告知这对未来发展非常重要. Folks want to get into this space. 把有才能的人带进以财务为中心的组织, 但可能有一些商业智能的经验, analytics, 业务分析师为这种性质的事情做背景分析, 真的能帮助推进这些项目吗. 人们会对更多的现代数据分析所带来的结果感到兴奋, 组织内的数据可用性, 以及这将如何让他们在职业生涯中取得进步以及他们将为组织带来什么.

我想说的是,从你的才能出发,真正开始关注这一点,并推动你的组织向前发展. 那些内部的拥护者,那些拥护这个的人. 你让他们进来的目的不仅仅是帮助你做一个金融分析师, 还能推动整个组织的战略, 知道这是一个不会消失的话题. 这些就是我们看到的主要情况. 希望我们能在接下来的视频中更详细地讨论这个问题. 如果你有任何问题,请随时联系我. Again, my name is Nick. 联系信息应该在视频底部,并期待很快交谈.